Примеры программ
Мы гарантируем
Рассказать друзьям и коллегам
Быстрая связь с HR-помощником
HR-проекты
Проект поддержки персонала «Идеальный соцпакет»
В современном мире Компании, не имеющие достойного соцпакета, серьезно проигрывают на рынке труда и вряд ли могут рассчитывать на интерес со стороны лучших кандидатов. В некоторые годы исследования и вовсе показывают, что до 40% сотрудников выбирали Компанию по полноте соцпакета.
Но что же делать Компаниям, если их бюджет на персонал и без того весьма скромен? Отказаться от соцпакета вовсе? Купить всем только модный, но часто бесполезный из-за своей непродуманности, полис ДМС? Нет, нет и нет. Обязательно нужно формировать социальный пакет, пусть не сразу, пусть со временем наполняя его новыми опциями. Вряд ли Ваш акционер так жесток и недальновиден, что нарочно не желает тратить деньги на своих сотрудников. Скорее, он не видит в этом необходимости, или не хочет тратить эти деньги зря. Что ж, разве можно его в этом обвинять? Мы предлагаем Вам совместно разработать эффективную стратегию развития социальной поддержки в Вашей Компании. Что будет в нее входить?
Разработка процесса «Оценка персонала»
Социометрия, 360 градусов, экспертный опрос, тестирование и т.д. Механизмов оценки существует великое множество. Часто мы начинаем использовать ту методику, что нравится нам лично, или ту, что глубже знаем. Это - выход, но не идеальный. Ведь совершенно не очевидно, что Ваш предыдущий опыт подходит в Компании, в которой Вы работаете сейчас. Но в таком щепетильном деле, как оценка ошибаться нельзя, потому что он и так является одним из самых нелюбимых персоналом, часто признаваемым несправедливым. Провести оценку так, чтобы она была признана честной, непредвзятой и не утомительной - очень и очень сложно.
И мы бы призвали не останавливать свой выбор на какой-то методике в ее чистом виде, а подобрать комплекс инструментов, четко адаптировав их под Вашу Компанию. Это не просто и отнимет больше времени, но зато в последствие Вы сэкономите силы, время и нервы на том, что сам процесс пройдет более гладко.
Мы готовы оказать содействие трех различных видов:
Проект массового подбора персонала «Это мое!»
Вы открываете новый офис, магазин, представительство или просто выиграли новый тендер на предоставление услуг - вряд ли удастся обойтись имеющимися трудовыми ресурсами! В то же время, как часто бывает в России и не только, как раз его, времени, и нет на закрытие появившихся вакансий. Конечно, есть уже несколько папок с резюме, но ведь это лишь 10% работы, самая ресурсно затратная часть - это проведение интервью. А если по регламенту Вашей Компании оно должно пройти в несколько этапов, то уложиться в отведенный срок нет никакой возможности...
Есть! Ведь как-то «киношники» отсматривают по нескольку тысяч претендентов в день. Нет, мы не предлагаем Вам провести кастинг. Это не та форма для бизнес-задач, но, поверьте, есть методики, позволяющие за один-два дня закрыть до 50 вакансий одновременно. Важно лишь ими владеть и уметь подобрать наилучшие.
Коучинг-проект «Праздник своими руками»
Количество человек - 1-5, менеджеры по персоналу, администраторы, маркетологи и/иные инициативные специалисты небольших и/или новых Компаний с численностью персонала до 100 человек.
Этот проект за скромное дополнительное вознаграждение мы готовы реализовать, если Ваша компания закажет у нас проведение какого-либо праздника или события. Мы не просто сделаем для Вас отличное мероприятие, но еще и научим Вас делать что-то подобное самостоятельно. Готов ли кто-то другой делиться профессиональными секретами? Вряд ли. Мы - готовы. Нам не жалко! Как это будет происходить?
Фестиваль корпоративной культуры «Истоки»
Мы даже поспорили куда отнести этот пример - в категорию «Корпоративные мероприятия», или сюда - в раздел «HR-проекты», и всё-таки решили поместить в оба, потому как это - мероприятие, являющееся по сути самостоятельными HR-проектом. Фестиваль проводится с целью запуска процесса формализации (описания, документирования) или даже просто зарождения корпоративной культуры.
Количество участников - от 20 до 80 человек
Продолжительность - 8 - 10 часов. Возможно проведение фестиваля в рамках выездной бизнес-сессии, этом случае можно расширить его работу до 24 часов.
В каждой компании существует корпоративная культура независимо от того, формализована она или нет. Если корпкультура описана, доведена до сведения сотрудников, активно пропагандируется и постоянно развивается, она является мощным подспорьем для достижения самых амбициозных бизнес-целей. Если она неуправляема и стихийна, то может приносить как пользу, так и вред, превращаясь в своего рода «офисную дедовщину». Но существует она все равно, хотите Вы этого или нет.
Предлагаем, во избежание превращения корпоративной культуры в корпоративное бескультурье,