Teambuilding

Командообразование – важнейший элемент корпоративной культуры современных компаний. Будучи подобием живого организма, Компания не может эффективно функционировать в условиях разрозненности, отсутствия взаимопонимания, единства взглядов и позиций отдельных её органов – членов трудового коллектива, иными словами, сотрудников Компании.

Понимая, что 99% коммерческого успеха любого бизнеса – это результат деятельности КОМАНДЫ, сплоченной общности людей, многие работодатели сейчас проводят командообразующие мероприятия регулярно. Однако, до сих пор под регулярностью не редко понимается 1 раз в год на т.н. «летний корпоратив» или День рождения Компании. Разумеется, внимание к этой  деятельности должно быть более глубоким и регулярность должна быть более частой.

Не подумайте, мы не сторонники еженедельных корпоративов в боулинге. Мы не сторонники даже ежемесячных общих сборов коллектива. Но мы призываем учредить ежемесячный День Компании, когда будет проходить одно, экономичное событие, направленное на развитие и укрепление Вашей команды. Это мероприятие со скромным бюджетом, не обязательно на весь день, и не обязательно на выходные. Это может быть 3 вечерних часа, их которых 1,5 часа выделяют сами сотрудники из личного времени, а еще на 1,5 часа сокращается рабочее время работодателем. Вряд ли это вызовет бурю негатива у сотрудников и их семей, а новичкам можно еще при приёме говорить о такой корпоративной традиции. Кроме того, не обязательно, что каждый месяц будут участвовать все сотрудники. Выше мы говорим об этом – мы не сторонники ежемесячных ОБЩИХ сборов коллектива. Путь в мае соберутся работники склада и логистики, в июне можно пригласить на мероприятие сотрудников сервисного отдела и отдела продаж, а в следующем месяце позвать только старожилов и новичков. Так же не обязательно чтобы это был СБОР участников, можно провести офисную игру типа «Тайный друг» или викторину к знаменательной дате, которые протекают в течение дня/дней и объединяют сотрудников не в одной комнате, а в одной игровой деятельности и/или пространстве типа корпоративного портала.

Разумеется, общие для всех мероприятия нужны и должны быть традицией в любой Компании. Это ценно тем, что в одном месте в одно время в одинаковых условиях собираются все сотрудники, независимо от должности, стажа, авторитета и т.д. И тем выше будет эффективность этих общих мероприятий, чем больше усилий на командообразование будет направлено в периодах между ними.
Постепенно, за несколько лет в Компании сформируется четкий портрет персонала, будут заложены формальные и неформальные корпоративные традиции, налажены нормальные официальные и неофициальные отношения, основанные на признании лидерства некоторых и талантов большинства членов коллектива.  Наличие команды решает не только прямую бизнес-задачу компании, но еще и формирует позитивный образ Компании как работодателя. А это  серьёзно экономит ресурсы на поиск персонала, на формирование кадрового резерва и приносит экономию на других фронтах, ведь нередко кандидаты готовы пожертвовать некоторыми элементами социального пакета в пользу хорошей, продуктивной рабочей атмосферы и приятного коллектива!

Но прежде чем получить такой коллектив, в него нужно инвестировать, причем инвестиции эти весьма и весьма скромны по сравнению с будущими выгодами! Ждём Вашего обращения!