Необходимость и важная роль обучения персонала сейчас признаётся, пожалуй, всеми – от владельцев бизнеса, которые несут затраты на обучение сотрудников, до самих обучаемых. Мир развивается так быстро, что обучение персонала превратилось в поистине непрерывный процесс, без которого успеть за современными темпами развития просто нереально.

В современном бизнес-сообществе учатся все и всему – топ-менеджеры, управленцы среднего звена, сотрудники с большим стажем работы и вчерашние выпускники вузов. Учатся новым линейкам продуктов, юридическим и бухгалтерским  основам,  менеджменту качества и так далее и тому подобное, но чаще всего,  уже имеющие профессию и определенную квалификацию сотрудники развивают посредством обучения свои деловые и управленческие навыки, приобретают  личностные компетенции успешного менеджера.

К обучению такого рода относятся тренинги, семинары, мастер-классы, деловые игры по бизнес-тематикам, таким как: продажи, искусство ведения переговоров, презентации, тайм-менеджмент, управление персоналом для руководителей, эффективные коммуникации, делегирование полномочий, принятие коллективных решений, клиентоориентированность и сервис,  формирование команды и т.д. Другими словами, это темы, которые актуальны для человека , независимо от того, в какой сфере он работает, и даже – какую позицию занимает.

Развитие навыков в указанных выше областях может быть полезно любому человеку, желающему построить успешную карьеру в современной компании. Часто такие программы называют не обучающими, а развивающими. Такая формулировка более корректна хотя бы потому, что главной целью является именно  –  РАЗВИТИЕ практических НАВЫКОВ, а не ПОЛУЧЕНИЕ теоретических ЗНАНИЙ.

Мы будем пользоваться привычным термином «обучение», используя его, однако, именно в  значении «развития». Сразу следует оговориться, что в рамках проекта «HR-помощник» мы ведем речь только о бизнес-обучении, не затрагивая профессионального образования, психотерапевтических тренинговых методик, повышения квалификации в его государственном понимании, и иных видов обучения.

Лишь правильно выбранные тема и формат планируемого обучения способны принести максимальную пользу Компании и сотрудникам, проходящим это обучение. От этого, без преувеличения, зависит  50% успеха. На это и хотелось бы обратить внимание Заказчиков учебных программ.  И если с темами всё, более или менее, понятно, определение темы зависит от правильной оценки компетенций сотрудников, и расстановки приоритетов текущих бизнес-потребностей, то выбор формата – дело более сложное. Читайте подробно об этом в разделе «Выбор формата обучения», или просто позвоните нам и задайте любые вопросы. С примерами программ Вы можете ознакомиться в специальном разделе сайта!