Количество участников – от 6 до 20 человек.
Состав участников – ТОП-менеджмент, менеджмент 2-го уровня.
Продолжительность – 8-9 часов.
Формат – тренинг с элементами деловой игры.

Цели тренинга:
1. Анализ имеющегося портрета управленческой команды по нескольким критериям (определяются дополнительно совместно, например – уровень доверия высшему руководству и/или акционерам, уровень агрессивности, способность нести ответственность, делегировать полномочия и т.д.);
2. Развитие «чувства общей цели» среди участников управленческой команды – понимания, что «мы идем к одному и тому же», «каждый ответственен за результат, отдельных виноватых нет».
3. Развитие чувства командности. Слаженность действий. Способность вести конструктивный диалог, и спор в том числе.
4. Определение проблемных зон в работе компании, которые и станут предметом игровой части тренинга, поиск путей их решения (как дополнительная задача).

5. Определение дальнейших мер по развитию и формированию эффективной команды, более узких, конкретных компетенций.

Согласно игровой легенде, участники становятся «народными избранниками, депутатами, выбранными народом для управления государством. В качестве государства при этом берется абсолютная реальность – ваша Компания, со всеми имеющими проблемами, историческими особенностями, достижениями и ресурсами.
Затем участникам будет предложено определить те самые проблемные зоны, которые имеются в компании-государстве и отфильтровать наиболее острые и конкретные. После чего парламентёры поделятся на Комитеты по решению этих проблем и должны будут выдвинуть абсолютно реальный законопроект, направленный на решение той или иной конкретной задачи. После разработки законопроект должен пройти этап слушаний (быть раскритикован и дополнен) всех участников Парламента и быть представлен Президенту.
Вся работа групп проходит два перекрестных этапа оценки – оценка тренера, и самооценка участников себя и группы.
Работа «перемежается» игровыми упражнениями, направленными на снятие напряжения, командообразование и эмоциональную раскрепощенность.
По результатам тренинга после обработки данных предоставляется краткий письменный отчет с предложениями и рекомендациями по дальнейшим действиям.

Тренинг идеально подходит для - Компаний, где сформирован новый управленческий корпус; Компаний, недавно переживших слияние с другими; Компаний, где отсутствует единая стратегия развития или настал тупиковый момент развития, где есть проблемы в коммуникациях на высшем уровне или присутствует элемент недоверия со стороны высшего руководства. Для Компаний с благополучным ходом развития данный тренинг может дать очень ценные результаты в части определения первоочередных задач на период.