Разработка HR-регламентов и политик

На эту главу мы хотели бы обратить особое внимание HR-специалистов компании, потому что предлагаем им то, что вряд ли предложит кто-то другой. Не понаслышке, а по ходу профессиональной деятельности, нам известно как сложно «выкроить время», а порой просто найти укромный тихий угол для того, чтобы сесть и написать-таки регламент или политику, положение или инструкцию, пособие для новичка или описание корпоративных требований. Как правило, много всего наработано, множество неформальных традиций успешно существует, процессы реализуются, НО – этого нет на бумаге. Во второй ситуации, напротив – процесс не получается, потому что он не описан и все действуют по договоренности (в лучшем случае) и по наитию, в худшем. Получается замкнутый круг. Круг, который уносит больше, чем нужно, сил, и совершенно не оставляет времени для новых задач.

Знакомая картина? Уверены, что да. К сожалению, лишь немногие компании имеют достаточное количество ресурсов в HR-подразделении, чтобы кто-то (или все) находил время именно на формализацию процессов, документирование опыта и т.д.  А ведь именно в этом зачастую и есть спасение. Единожды написав Политику, реализовав пилотный проект по её «обкатке» и внеся нужные корректировки, постепенно процесс становится ясным, четким и понятным. Жизнь становится проще, времени остается больше. Мало того, обеспечивается столь значимая функция преемственности, когда каждому новому, а то и заменяющему тебя сотруднику не приходится долго и пространно объяснять «как у нас тут устроено», достаточно лишь ознакомить с регламентами и ответить на устные вопросы по ним.

Были и такие ситуации, что прекрасные HR-менеджеры, которые великолепно выполняют свою работу, не справляются с «писаниной» так же хорошо, как с общением с людьми, то есть со своей основной функцией. Легкий письменный язык дан не каждому, а некоторые документы, например «Кодекс корпоративной культуры», и вовсе предполагают наличие художественных описательных талантов.

Мы готовы помочь! То, о чём Вы думаете с содроганием, потому что «скоро бизнес-планирование и нужно будет отчитаться о готовности регламента», то, что не даёт Вам спокойно спать или с радостью приходить на работу, то, что Вы пытались начать много раз, но так и не остались наедине с собой в своём кабинете – это мы с удовольствием сделаем за Вас! И не надо удрученно думать, что «Кроме меня это не может сделать никто, потому что только я знаю всё об этом процессе», просто поверьте – это возможно! Конечно, Ваше участие потребуется, но совершенно не в тех объёмах, что при самостоятельном выполнении. Кроме того, мы будем переписывать и переделывать до тех пор, пока не получим с Вами идеального рода документ.

«Мне на это никогда не дадут бюджет!» - скажете Вы. «Вопрос аргументации», - скажем мы. Мы готовы помочь и с ней. «Вопрос экономии на других статьях», - продолжим мы, имея в виду, что прочитав другие разделы сайта, Вы заметите, что практически везде (и не случайно!) мы говорим о том, что большие бюджеты не нужны, что работа с провайдером может помочь сэкономить даже существующий бюджет. Нужно просто «пойти другим путём». Ну и конечно, мы вновь предлагаем гарантию минимальной цены.  Такую, что  добрую долю регламентов и инструкций Вы смогли бы заказать и лично, а на авторство мы не претендуем. Вас похвалят и дадут премию, и это – замечательно! В случае с разработкой серьёзных, масштабных Политик, например, «Корпоративной культуры» или «Стратегии развития внутренних коммуникаций на 3 года», конечно, воспользоваться карманным бюджетом не получится, зато помимо сделанной работы, Вы можете получить несколько полезных идей и кучу времени на их практическую реализацию. Просто перейдите на страницу «Контакты» и выходите на связь!